親愛(ài)的旭海大健康家人：

       大家好！

       2022年，注定又是不平凡的一年。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。沉思良久，我決定給大家寫(xiě)這封信，一方面是對(duì)大家多年來(lái)的辛苦付出表示慰問(wèn)，同時(shí)也想讓大家更多的了解旭海大健康集團(tuán)公司當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)面臨的危機(jī)、挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我們每一個(gè)旭海人都有責(zé)任、有義務(wù)為建設(shè)好我們這個(gè)賴以生存的“家”而攜手同心向未來(lái)。

       當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，加之新冠肺炎疫情 影響持續(xù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，我們正經(jīng)歷百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)面臨下行 壓力的背景下，我們必須對(duì)面臨的形勢(shì)有個(gè)科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去把握和分析。

       一要看到問(wèn)題，找準(zhǔn)發(fā)展痛點(diǎn)。近年來(lái)，公司雖然取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在規(guī)模的擴(kuò)張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等高質(zhì)量發(fā)展方面沒(méi)有大的突破，在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來(lái)看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然尚未確立，外部市場(chǎng)開(kāi)拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)化推廣開(kāi)放，讓我們?nèi)悦媾R很大的挑戰(zhàn)，說(shuō)明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。

       二要看到機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。危機(jī)中育新機(jī)，變局中開(kāi)新局是中央對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略之一，這樣的論斷“其大無(wú)外，其小無(wú)內(nèi)”，也同樣適合我們。提高危中尋機(jī)、化危為機(jī)的能力是對(duì)我們提出的新的課題。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2020 年初，在全體旭海大健康家人的共同努力下，首輪戰(zhàn)“疫”告捷，在疫情爆發(fā)后旭海大健康家人展現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?神讓我們記憶猶新。疫情后的兩年，旭海大健康各板塊 對(duì)內(nèi)聚焦管理、筑巢引鳳，不斷優(yōu)化提升管理、加大研發(fā)投入、改善經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)辦公環(huán)境，提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、奉獻(xiàn)社會(huì)，贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可 與肯定。實(shí)踐證明，只要我們能辯證的看待發(fā)展，客觀的分析形勢(shì)，踏實(shí)的務(wù)實(shí)工作，我們就能在不確定的發(fā)展環(huán)境中找到我們的發(fā)展之道，我們要進(jìn)一步聚焦重點(diǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)展，落實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)，確保落地見(jiàn) 效。要扎扎實(shí)實(shí)提升品牌帶動(dòng)力、技術(shù)創(chuàng)新力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷培育壯大公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2022年，公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問(wèn)題沒(méi)有根本改變，這就需要我們?cè)诒Ｗ?yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極拓寬市場(chǎng)。特別是同行之間的競(jìng)爭(zhēng)和加快發(fā)展的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，相互較勁的氛圍越來(lái)越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展，勢(shì)必對(duì)資金、產(chǎn)品、政策爭(zhēng)奪更加激烈，我們?cè)械母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能被削弱，原有業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，可能成為發(fā)展的“短腿”。對(duì)此， 我們必須保持清醒的頭腦，增強(qiáng)壓力感和緊迫感。

       直面現(xiàn)實(shí)，分析比較看問(wèn)題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，對(duì)于做好下一步工作十分必要。對(duì)此，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和今后一段時(shí)期的工作，我在這里有幾點(diǎn)想法，請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn)。

       危中尋機(jī)、化危為機(jī)，就要堅(jiān)持底線思維、發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，堅(jiān)定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展 的靈魂，是實(shí)現(xiàn)我們公司長(zhǎng)久健康發(fā)展的源泉。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力 正成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“以人為本， 科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“銳意進(jìn)取，勇于開(kāi)拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上，加速推 進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升，加快提升競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，要牢牢堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，不斷 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運(yùn)行質(zhì)量，不斷滿足市場(chǎng)和客戶發(fā)展需求，通過(guò)強(qiáng)大的產(chǎn)品力不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)，不斷提升公司盈利能力。

       危中尋機(jī)、化危為機(jī)，就要增強(qiáng)憂患意識(shí)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，堅(jiān)定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司想要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有 180 多名員工，但專業(yè)能力不足成為我們發(fā)展的短板。現(xiàn)在，高端人才匱乏、專業(yè)水準(zhǔn)不高等一系列“人”的問(wèn)題即將 成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來(lái)的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施，持 續(xù)加大對(duì)人才培養(yǎng)方面的投入，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革， 建立員工收入與公司效益同步增長(zhǎng)機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)起廣 大員工的積極性。同時(shí)，深入推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn) 定優(yōu)質(zhì)的技能人才。

       危中尋機(jī)、化危為機(jī)，就要強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、持續(xù)真抓實(shí)干，堅(jiān)定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。公司想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，對(duì)各項(xiàng)工作，尤其是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要任務(wù)，要落實(shí)各方責(zé)任，真包真干、確保落實(shí)。千條萬(wàn)條，不落實(shí)就是白條，千苦萬(wàn)苦，不落實(shí)就是白苦，只有通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制， 不斷完善經(jīng)營(yíng)管理流程，提升管理經(jīng)營(yíng)效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的順利進(jìn)行。同時(shí)，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加快 從銷售型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點(diǎn)抓產(chǎn)品向 重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷轉(zhuǎn)變， 不斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

       既然選擇了遠(yuǎn)方，就不懼風(fēng)雨兼程。聚焦當(dāng)下，展望未來(lái)，我們既要堅(jiān)信公司發(fā)展前途光明，也要充分認(rèn)識(shí)有風(fēng)有雨是常態(tài)。只要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)，迎難而上、勇?lián)姑?，我們就一定能在危機(jī)中孕育新機(jī)、于變局中開(kāi)創(chuàng)新局，開(kāi)辟旭海大健康奮勇向前的新天地。

       越艱難，越向前！

       越努力，越幸運(yùn)！

       我們一起加油！